解密：木馬設計的品牌孵化之路
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解密：木馬設計的品牌孵化之路
從BDDWATCH中的研究案例可以看到，在中國設計活躍度極高的城市如深圳、北京、上海、杭州等地，眾多設計公司正經歷著轉型與變革。這些優秀的設計公司正逐步轉型為品牌孵化平臺。成功孵化一個品牌，不僅為公司積累了豐富的經驗，還圍繞品牌構建了一系列供應鏈資源。這些資源將極大地促進母公司組建更多團隊，進一步孵化新品牌。最終，這一過程將形成一個相互激勵、共同成長的良性循環，有望發展成為一個小型的小米生態鏈。所以我們邀請了一直在折騰和研究新模式的木馬設計創始人丁偉老師，他將分享自己的研究成果和孵化品牌過程中的失敗、成功的經驗和反思，同時還帶來新孵化的品牌小美生活的創始人馬亮，一起與大家探討關于設計機構孵化品牌的問題與挑戰。
嘉賓介紹：
丁偉老師出版了多部著作，包括《設計的進化》、《設計管理》、《文創設計新觀》、《放大的設計》、《木馬工業設計實踐》、《360設計觀》、《思與悟》等。2017年到2021年擔任華東理工大學設計學院院長，我個人的職業經歷應該是從設計服務、社會創新，再到設計教育和設計驅動型城市。
馬亮作為一名20年設計經驗的設計師，在公司內部一直被標榜為最懂技術的設計師。2013年馬亮加入木馬設計之前，在深圳從事手機行業，但隨著小米手機的上市，當時80%的深圳山寨手機所剩無幾，許多設計公司面臨業務枯竭的困境。在這個關鍵時刻，他有幸結識了丁偉老師，一起創辦了深圳木馬設計，到今年剛好第十年。2019年，馬亮再次對自己的職業發展感到迷茫。設計公司的工作不僅辛苦，而且人均產值往往只有20萬元，甚至更低。這時他參加了深圳工業設計協會舉辦的設計商學院，作為第三屆學員，對童慧明老師提出的"設計驅動型企業"理念產生了深刻的共鳴。到2021年，馬亮與丁偉老師以及投資人共同創立了小美生活品牌。在過去的三年中，小美生活一直按照既定的戰略目標穩步前進，今年也成功打造了出了自己的品牌形象。
從“設計服務產業”到“設計驅動產業”
丁偉：在2002年，木馬設計公司成立之初，整個設計行業尚未得到系統性的推動，包括政府在內的各界對設計的認知和重視程度有限。許多設計專業的畢業生在就業市場上面臨巨大挑戰，難以找到合適的工作機會，而少數成功就業的畢業生往往只能選擇成為大學教師。在那個時代，我們以強烈的使命感和理想主義精神，致力于通過設計的力量為產業賦能和服務，希望能夠推動社會和經濟的發展。
從早期的"設計服務產業"到現代的"設計驅動產業"，我們見證了設計理念的巨大轉變。設計師的角色也從單純的創新參與者，轉變為整合各種資源、推動產業發展的關鍵力量。設計的影響力不僅限于產業領域，更擴展到了城市和社會的各個方面。例如，上海舉辦的世界設計之都大會，將設計提升到了前所未有的高度。因此，我一直在倡導設計師需要具備"大設計觀"，并在多個維度進行了深入的探索和實踐。
經過20多年的發展，木馬設計已經在全國范圍內建立了10個設計中心，服務了50多家世界500強企業，獲得了380多個設計獎項，并成功推動了2000多個產品的上市。我們的客戶群體從小型民營企業到創業型企業，再到世界500強企業，涵蓋了各個行業和領域。在這個過程中，我們深刻體會到產業的不斷變革和發展，從手機、家電到智能硬件，再到今天的機器人和人工智能等領域。正如我在書中所寫："設計就像一面鏡子，以微小的視角映射出時代的變化"。
在這一過程中，我總結了"形式-形象-需求-生態"的設計迭代路徑方法論。設計的發展經歷了從形式到形象的轉變，優秀的形象可以更好地推動品牌的成功，進而激發市場需求和生活場景的創新。然而，我認為這還不夠。要構建一個完整的設計生態系統，我們需要綜合考慮設計理念、品牌建設、產品設計、空間布局和服務創新等多個方面，以建立起商業系統的綜合競爭力。
木馬的協同創新系統
丁偉：十年前，我著手構建了木馬設計公司的協同創新系統，將其精心設計為六個核心板塊，旨在全面推動設計創新與產業發展。
設計服務系統：為了更好地服務各地客戶，我們在全國多地設立了設計基地。在這個過程中，我還出版了多本書籍，每一本書都記錄了我在不同階段的設計思考和理念。
產品孵化：希望通過產品孵化的探索，進一步思考設計驅動。
網絡平臺：我們打造了51design平臺，旨在匯聚更多設計人才和資源，形成一個強大的設計社區，共同推動設計創新。
漫生快活：在文創領域，我們進行了積極的嘗試和探索，希望通過設計的力量激發文化創新和生活美學。
設計立縣：推動社會性設計和政府、企業和產業，共同建立起一個區域的設計創新中心，通過設計創新中心更好的賦能當地的文化產業和公共服務。
木馬學院：作為教育者，我不僅在大學、研究生和博士教育中傳授知識，更注重協同教育的理念。讓學生在完成設計作品的過程中實現知識的學習和技能的提升。最近三年，我還擔任總主編，出版了一套設計教材，試圖重新構建設計教育的知識體系。
以上六個板塊就是在六個維度來探索設計和城市產業的各種可能性，確實是巨大的工作量，這些經歷也就是過去20年實踐的基本圖譜。在與眾多知名品牌的合作歷程中，我積累了豐富的經驗和洞見。如今許多位列世界500強的公司在產品設計和開發過程中，不僅重視技術創新，還兼顧商業模式和社會責任的整合。以飛利浦為例，我們曾為其設計研發了一系列閱讀燈產品，這些產品不僅采用了最先進的技術，還特別針對非洲地區的特定需求進行了優化。
同時，我們也觀察到，許多互聯網公司在產品設計上更注重生態系統的構建。他們不僅僅關注單一產品的功能，還綜合考慮產品與網絡、硬件、軟件和交互體驗等多個方面，以實現整體的用戶體驗優化。這種全方位的設計思維，為產品創新提供了更廣闊的視野和更深層次的思考。此外，一些傳統的外向型制造業企業也開始積極轉型：通過創立自己的品牌，探索新的市場機會。在這一過程中，他們特別注重效率、品質和市場敏銳度，力求在激烈的市場競爭中找到自己的定位和優勢。這些客戶既是我們的學習對象，也是我們創業的來源。
四鏈融合，七步創新
丁偉：在過去五年中，基于對設計實踐的深入探索和反思，我重新梳理并整合了一套設計方法論，即"四鏈融合，七步創新"。四鏈融合：我們認識到，單一的設計維度已難以滿足企業面臨的系統性問題。因此，我們提出了四個關鍵的設計板塊——產品鏈、交互鏈、服務鏈和品牌鏈。在這一框架下，服務設計發揮著引領作用，貫穿產品、交互、品牌和空間等各個環節，構建起一個立體化、網絡化的設計體系。七步創新：要做好一個產品，我認為以下七個步驟至關重要：
洞察：優秀的設計師應具備敏銳的洞察力，能夠深入理解社會、政治、經濟、文化等宏觀因素，以及消費者需求的微妙變化。通過洞察，我們可以發現創新的機會點。
定義：尋找框架下的自由。如何在洞察形成洞見的基礎上，來定義產品的邊界，邊界包括定價功能、用戶族群、技術路線等若干問題。
發現：在技術上找到非常好的解決方案和技術路線。
設計：指狹義上的設計，包括材料工藝、結構形式和商業模式等。
轉化：工程轉化，把設計開放式的語言經過限定轉化成參數化語言。
整合：作為設計師要具備整合供應鏈的能力。
傳播：產品的銷售渠道和傳播方式與以往有很大的不同，現在設計的傳播也是設計師全流程設計中的一部分。
"四鏈融合，七步創新"為我們構建了一套全新的設計圖譜。在這個過程中，設計師需要解決的問題多達100多個，這無疑增加了設計師作為全流程設計官的挑戰。要成功驅動一個品牌，必須樹立"大設計"的理念，建立起系統化的設計觀，這對于設計師來說尤為重要。
木馬旗下的四個設計驅動型品牌
一、咕嚕派
丁偉：“咕嚕派”是我們與浙江省平湖市最大的箱包制造企業——“銀座”聯合孵化的品牌，聚焦在寵物出行這個垂直賽道。除了具體的產品，我們也為其打造了IP，通過聯合設計中心來賦能銀座工廠。我們不僅參與了全新的工廠設計，還負責了許多面向B端（企業客戶）的設計開發工作。這種合作模式不僅推動了銀座工廠的發展，還助力于打造聯合品牌，從而在多個層面實現成功。我們通過創新設計驅動傳統制造業的轉型升級。依托木馬設計公司在設計領域的專業優勢和銀座在制造領域的卓越能力，我們從研發到生產，再到服務的每一個環節都進行了緊密的協作。這種良好的協作關系，為咕嚕派品牌構建了強大的創新能力。尤其在疫情期間，寵物經濟發展迅速，我們鎖定在寵物出行賽道，結合設計能力和制造能力，按照設計驅動的基本原理，打造完整的品牌視覺識別系統和沉浸式的出行體驗。我們希望這個品牌是有溫度的，讓世界充滿有溫度的陪伴。為了實現這一目標，我們特別注重色彩設計的應用，通過豐富的色彩搭配和創意，激發用戶的情感共鳴和購買欲望。我們希望咕嚕派不僅是設計和制造，也希望它最終會形成一個IP，所以我們構建IP故事、IP形象、IP場景和IP系統，最終把產品IP和品牌形成關聯。聯合設計中心不僅服務于咕嚕派，也為工廠提供很好的服務。將產品設計和系統設計中的思考植入到建筑設計中，提出了六度空間——物理空間、心理空間、文化空間、第三空間、流動空間和融合空間，無論從物理邏輯還是形象和體驗，都非常接近世界500強的廠房。
二、漢匠坊
丁偉：與洋河地方政府的合作，希望通過設計的力量將當地的文化特色和產業優勢融合于品牌之中，以此推動地域性品牌的全面發展。我們認識到，并非所有地區都具備高科技產業，但每個地方都有其獨特的產業特色。因此，專注于將這些特色產業轉化為具有系統競爭力的品牌，這是漢匠坊戰略思考的核心內容。基于地域文化與產業的品牌探索，漢匠坊的名字源自宿遷洋河酒產業的綿柔文化和諸子百家文化。為了進一步深化這一品牌理念，我們將其解構并發展為三個子品牌：【小說家】主打年輕化品牌，與年輕用戶建立起溝通。【縱橫家】相對高端的品牌，有著縱橫捭闔，馳騁沙場的文化寓意。【儒家】把儒家文化更好的植入到品牌中，在漢服等儒家文化的意象中汲取文化基因，希望品牌基因可以和瓶型更好的關聯，給人傳遞儒雅之感。除了塑造"漢匠坊"品牌及其產品外，我們還特別重視酒廠區域的整體規劃與建設。我們將工業旅游與三產融合的理念融入項目之中，在超過100畝的酒廠區域內，建立了一個酒文化博物館。該博物館配備了交互體驗設施，來加深用戶對酒類歷史及品牌傳承的認識和理解。
三、漫生快活
丁偉："漫生快活"是于2010年前后孵化的品牌，初衷是將設計美學與傳統手工藝相結合，旨在創造茶瓷、絲竹等傳統工藝品。隨著品牌發展的深入，我們逐漸認識到，僅僅銷售產品本身是不夠的，更重要的是營造一種生活場景。因此，我們在上海M50創意園區打造了一個以實物設計為核心的空間，該空間迅速成為年輕一代的熱門打卡地點。這實際上是設計驅動下的場景和體驗的創新實踐。在設計驅動的生活消費場景營造中，我們首先考慮的是如何利用設計的力量來構建一個優秀的場域。由于我們的場地擁有90年的歷史，對于建筑文化遺產的修復，我們采用了文獻式修復的學術路徑，將新舊元素并置，使時間在空間上的投射賦予了場所更豐富的層次和溫暖的氣息。我們期望這個作品能夠為人們帶來連續的驚喜，讓人們感受到四季的更迭與變化，提供一種意料之外的、高價值的感官和情感體驗。
四、小美生活
丁偉：小美生活扎根于中國智能硬件之都——深圳，在新需求、新技術與新場景的交匯處持續創新。
馬亮：小美生活致力于創建一個融合技術、溫情、情感和品質的美容個護品牌。我們基于現代消費價值觀的排序，結合項目自身的背景和優勢，選擇了美容個護賽道。在產品開發策略上，我們采取了兩種不同的分析方法：第一，藍海市場里找信息差。在尚未被充分開發的市場中尋找信息差異。這首先要求我們具備敏銳的判斷力，以確定某個機會是否具有開發價值。然后，我們將利用設計公司在快速反應方面的優勢，通過與競爭對手形成速度上的差異。在產品功能、用戶體驗和供應鏈管理等方面進行綜合考量，確保產品能夠迅速上市、保持穩定的品質和可控的成本。第二，紅海市場里找痛點。在競爭激烈的市場中識別并解決消費者的痛點。在美容個護領域，許多產品存在諸如過重、不透氣、不便攜帶等問題。我們將依據結構設計和硬件布局等方面的技術創新來解決這些痛點。隨后，通過統一的設計語言和持續優化的供應鏈管理，實現用戶體驗、產品外觀和品質的顯著提升。在開展每一項工作時，我始終追求"借勢"的策略。對于設計師而言，品牌推廣和產品銷售是一項極具挑戰性的任務。在這個過程中，我得到了眾多朋友的大力支持和幫助。小美生活的發展可以劃分為三個主要階段：
1.0階段 - ODM（原始設計制造）：在這一階段，我們專注于利用自身的設計優勢，為客戶提供原始設計制造服務，積累了豐富的產品設計經驗和制造能力。
2.0階段 - 國內XIOMEI品牌運營與品牌授權：隨著品牌逐漸成熟，我們開始在國內市場上運營XIOMEI品牌，并通過品牌授權的方式，擴大品牌影響力和市場覆蓋。
3.0階段 - 國內XIOMEI品牌自運營與品牌授權+海外XIOMEI自運營+ODM：在第三階段，我們進一步強化了品牌的自主運營能力，不僅在國內市場上深化品牌建設和產品推廣，還拓展到海外市場，實現品牌的國際化發展。同時，我們繼續提供ODM服務，以滿足不同客戶的需求。
消費級和醫療級的美容設備有何區別？
馬亮：家用美容儀器的設計和開發通常借鑒了醫用設備的核心技術，但在應用到家庭環境中時，進行了相應的調整和優化。包括減小設備體積、降低功率輸出，并提高使用安全性，以適應家庭用戶的需求和環境。
例如，家用脫毛儀和射頻美容儀等產品，就是將原本用于專業醫療環境的設備進行了家用化改造。這些家用設備不僅具有更緊湊的設計，使用起來更加便捷，而且在保證效果的前提下，提供了更低的功率水平，確保了使用的安全性。
與醫用設備相比，家用美容儀在節省用戶時間的同時，也顯著降低了成本，使得美容護理更加經濟實惠。
儷酈：用戶在使用家用美容儀時，并不期待其效果能立即與醫用美容儀相等同，考慮到兩者在成本上的差異。醫用美容儀雖然效果顯著，但往往需要用戶在治療后進行額外的皮膚護理和修復。而家用美容儀則更注重日常的持續使用，逐步提升皮膚狀態，實現溫和而穩定的效果改善。
童慧明：醫療級別的設備往往都是技術剛出現的時候，作為專業場景中的專業設備。隨著技術的發展，只要有需求最終都會走向消費化，產品的體量變小進入家庭場景，這是一個必然的大方向。
幾十年前的報話機是專業的通信設備，普通消費者難以接觸。然而，隨著技術的發展和需求的增長，現在的手機已經輕巧到一兩百克，并且功能強大，完全取代了過去的報話機。
我認為將來醫療設備的消費化是未來發展的必然趨勢。未來，具有良好療效的設備都會進入到我們的生活場景中。
小美生活的設計語言
馬亮：拿最近上市的這個美容面罩舉例，在造型設計方面，我們的核心目標是盡可能減輕產品的重量。為此，我們采用了鏤空設計，使得產品重量達到了99克，成為全球最輕的同類產品。實際上，我們的產品重量已經進一步降低至93克。作為第一代產品，我們的設計主要基于技術和理性考量。對于未來的第二代產品，我們計劃融入更多女性化元素，以激發用戶主動分享和主動炫耀的動念。
目前，我們正在開展“小美中國行”活動，該活動將在全國30個城市的代表性景點。我們將邀請模特佩戴我們的美容面罩進行走秀，較低的成本實現最大化的宣傳效果。
設計師創業失敗的經歷
馬亮：在首次創業時，我投資了30萬元開發一款脫毛儀。然而，該項目最終遭遇了嚴重的虧損。盡管產品在外觀設計上取得了一定的成功，但最大的失敗原因在于產品功率不足，技術未能實現突破，導致脫毛效果未能達到預期，進而影響了用戶的使用體驗。甚至于，當時的模具成本也未能收回。通過反思這次創業經歷深刻認識到，作為設計師，不能僅僅關注產品造型和外觀的美觀，而應更全面地從技術角度出發，深入洞察并解決用戶的痛點，挖掘用戶的真實需求。這是確保產品成功并滿足市場需求的關鍵所在。
小美生活為什么第一款產品先選擇了美容面罩？
馬亮：在一次偶然的機遇中，我們接到了客戶委托設計美容面罩的項目。我們認為，通過技術革新，能夠解決市場上現有美容面罩存在的一些痛點，如重量過大、透氣性差、不防水以及光照不均勻等。我們給客戶提出這個方案的時候，客戶認為市場上沒人做過，實現難度和風險都太大，就放棄采納。但是我們團隊評估這個創新很有市場前景，就決定把產品做出來。小美生活的產品開發策略，主要是依托突破性技術來解決競爭激烈市場中產品的痛點問題，以此實現產品的差異化競爭優勢。我們即將推出的一款新產品——直發梳，通過結構創新和電路優化，結合新材料和新硬件的應用，實現了產品的快速升溫。該產品的溫度模塊能在短短30秒內達到200°，而市場上現有的同類產品通常需要3至4分鐘才能達到相同溫度。此外，現有產品的續航能力通常只夠用戶一次性使用，相比之下，我們的直發梳在用戶體驗上實現了顯著的提升。為了確保小美生活在市場中的競爭力和生存能力，我們還注重利用速度優勢來搶占市場先機。我們即將上市的另一款產品，正是基于深入挖掘市場中積極的用戶反饋，通過我們自身的快速響應能力，在競品上市之前，利用市場信息差異來獲得先發優勢。
什么樣的設計師適合創業？
丁偉：
熱愛：談到技術產品時，眼里是放著光的，能夠全心投入并專注于自己熱愛的事業。
學習能力：設計師在涉足商業領域時，有時會忽視一些基本原則，例如脫毛儀的基本功能是脫毛。功能是產品設計的首要考量，其次才是形式和文化。每個成功的品牌都有其內在邏輯，如戴森在成熟市場中通過技術創新顛覆了傳統認知；埃隆·馬斯克運用第一性原理進行創新。設計師在創業過程中，通過不斷的自我反思和實踐，也能逐漸形成自己的品牌理念。只要腳踏實地，也是可以成功的。
駕馭能力：如果創業者選擇的領域超出了自己的掌控能力，商業上很可能會失敗；反之，如果所選領域遠低于自己的能力，又可能感到不滿足。因此，選擇一個與自身能力相匹配、可掌控且能適度利用杠桿的賽道至關重要。
我們可以通過結構化的補鏈方法來構建掌控能力。將創業過程分解為多個環節，包括痛點挖掘、產品定義、設計、工程、供應鏈、營銷傳播、資本運作等，明確每個階段所需的知識和資源。然后對每個環節進行評估打分，對于得分較低的環節，可以通過引入合作伙伴等方式進行補充，以實現全鏈條的高效運作。
馬亮：從設計師親歷者的角度，我認為創業者應具備以下能力：
與事打交道的能力：涉及到對專業技能的掌握、創新思維的培養以及財務管理的能力。
與人打交道的能力：涵蓋領導力的展現、有效溝通的技巧、營銷管理以及資源整合的能力。
與自己打交道的能力：在面對創業過程中的挑戰時，需要具備不屈不撓的毅力，同時在個人層面上保持自我關懷，避免自我放棄；在事業發展順利時，仍需保持初心，對自身及團隊成員給予關懷和尊重。
決策能力：對于小型企業而言，其生存與發展在很大程度上取決于老板的認知水平和決策能力。
童慧明：在職業生涯的初期，設計師往往專注于執行層面的任務。隨著經驗的積累和能力的提升，設計師的角色將逐漸轉變，開始關注團隊整體的運作。此時，如何有效管理團隊、制定明智的決策以及對未來發展進行準確預判，成為領導力構建的核心要素。
創辦小美生活的時候最大的挑戰和困惑？
馬亮：在創業的不同階段，所面臨的挑戰各有差異。在創業初期，主要的焦點應集中在產品開發上，而非過度投入于銷售和財務等商業運營方面。此時，最大的挑戰在于如何打造一款優質的產品。隨后，需要考慮的是如何實現生產的規模化，將產品從原型階段推向大規模生產。在創立小美生活品牌之前，我已經開始了前瞻性的布局，始終保持著走一步看兩三步的策略。至今，我經歷了數百個項目的成功與失敗。許多失敗的項目往往是因為缺乏對未來路徑的洞察，從設計到銷售的過程中，隨著進程的深入，潛在的損失也會增大。在這種情況下，許多人可能會因為看不到希望而選擇放棄。然而，我對自己的評價是堅韌不拔，持續進行創新和嘗試。
童慧明：硬件創業公司一定是先有產品。在產品設計階段，公司應已對品牌體系和生態系統架構有了清晰的規劃。最終，公司以自主品牌身份進入市場，并以此獲得成功。
儷酈：品牌和產品的構建可以從內部和外部兩個維度進行考量。從內部來看，公司需明確自身要塑造的品牌類型、品牌價值觀以及使命和愿景。而從外部視角出發，產品是品牌建立的基石，只有持續推出同等水準的產品，品牌才能得以建立和發展。
童慧明：在當前的討論中，雖然更多地聚焦于設計師的角色，但在木馬公司的業務架構和品牌探索過程中，丁偉實際上扮演了“架構者”的角色。企業內部的生態系統，包括多個子品牌和業務模塊之間的結構關系，都需要由領導者來精心設計和架構。
作為小設計公司怎么解決生存和發展問題？
馬亮：這其實也是我兩三年前面臨的困境，因為一直在研發產品我們其實在木馬算是業績比較差的。但如果始終停留在舒適區內，企業的發展潛力將會受到限制。只有勇于跳出舒適區，才能實現更進一步的發展。
此外，在創業過程中，保持一定的主導權至關重要。在與外部企業的合作中，我們發現即便我們的設計方案被采納，由于某些原因，最終的收益往往會有所偏差。這種情況使得成功的幾率大大降低。因此，保持對創業項目的控制權，確保收益的穩定和可預期，是創業成功的關鍵因素之一。
丁偉：設計公司發展有這樣三個路徑：
聚焦垂直賽道：致力于成為某一行業的專家。盡管團隊規模可能不大，但在特定細分領域深耕細作，通過縮小作用范圍來集中力量，在關鍵點上實現突破，構建知識以超越現有認知。
作為大系統的一環：在社會創新中，三大關鍵要素包括——構建場域、構建鏈接、構建共同愿景。木馬設計的不同團隊正在進行各自的實驗。例如，深圳木馬專注于自主品牌的創新；杭州木馬依托上海交通大學院士平臺，致力于美學的輕量化以及新材料與新技術的研發應用，并建立聯合設計中心作為科技平臺的一部分，通過材料驅動、技術驅動和設計驅動，顯著提升了整個團隊的活力和效能。
資源和知識的復用：創業最好是基于已有的知識或平臺系統進行，這樣可以充分利用現有資源和知識，為創業項目提供堅實的基礎和支持。
童慧明：小設計公司如何平衡是靠收設計費解決生存問題還是發展做自己的產品？設計公司通常擁有一個專業團隊，在與客戶的互動中，可能會逐漸遇到有意愿進行深度合作的客戶，從而獲得共同打造品牌的機遇。
開發產品和創建品牌是一個需要機遇的過程，并非僅憑一時的沖動。設計師應持有創造產品和品牌的愿景，但若當前條件尚未成熟，就需要耐心等待并積極尋找合適的機會。
設計驅動型品牌的路線圖
馬亮：小美生活的發展策略遵循了明確的階段性路徑。最初，公司通過內部孵化產品并執行原始設計制造（ODM）服務，積累了初步的資本。隨著資本的逐步積累，公司進一步投資建立自己的生產工廠。在此基礎上，小美生活開始專注于品牌建設并進行品牌運營。
在整個發展過程中，公司始終強調設計的重要性，確保設計在各個環節中擁有充分的話語權和主導性。同時，公司注重對風險的控制，確保資金的持續穩定發展，保障企業能夠穩健地推進每一個發展階段。通過這種有序的發展模式，小美生活逐步構建起一個從產品設計到品牌運營的完整產業鏈。
丁偉：木馬創辦了很多年，我本人對商業運作并非特別敏感，我的最初思考集中在探索設計作為驅動力的多種可能性，無論是推動其他企業的發展，還是孵化自己的品牌，亦或是激發特定場域甚至城市的活力。在我的著作中，可以看到我持續在構建這樣一個設計驅動的網絡體系。我并未將商業成功作為定義工作的角度，而是期望利用這個平臺進一步打造原創品牌，向社會持續傳遞和釋放能量。
文章轉載：BDDWATCH 設計驅動型品牌觀察
文字整理 / 編輯：李迎
審稿策劃：郭麗麗
